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四年“心学”故事之九:首个吃螃蟹的人,“无我”且内心强大

发布日期:2019-12-24 信息来源:快猫破解版下载 作者:刘忠进 字号:[ ]

贵州电建注定与非洲有缘,正如郭玮之于贵州。“心学”的故事一直在延续:2016年12月9日,公司举行仪式,欢送杨嘉等六名职工出征肯尼亚。

1肯尼亚项目成为“试金石”

快猫破解版下载改革重组的快猫破解版下载,5大业务板块齐头并进。肯尼亚132千伏、220千伏共计75公里长的输电线路工程是郭玮到贵州后签约的第一个海外项目,刚刚成立一年的快猫破解版下载无论在哪一个业务板块,都需要一份提振人心的合同去安抚刚从生存危局中解困的广大员工。

 

尽管项目的体量不大,却是一块“试金石”,正在检验贵州电建人的“无我”。此前,郭玮向干部职工分析海外业务时,很多人都表现出一种谈虎色变的神情,一切都是未知,员工心生畏惧。

 

如此脆弱的承受力,完全与郭玮的战略构想背道而驰,更谈不上“做绿色发展的国际知名工程公司”。预估风险、重点突破、站稳脚跟,是他一定要让企业“走出去”战略的第一步。

 

快猫破解版下载郭玮用自己的方式去校验电建人是否具备强大的抗压能力。他把出征仪式搞得很隆重,在家的班子成员都围聚在即将踏上征程的职工们身边,给他们鼓劲,也是向员工表达向海外市场发展的决心。所有人都从这个充满了仪式感的出征行动中,体会到了即将到来的国际化。

快猫破解版下载2“海外第一单”的典型实践

快猫破解版下载2017年5月15日,肯尼亚输电项目正式开工。正在红枫培训基地为学员开讲“管理实践心学”的郭玮第一时间获知这一消息,他与50余名参加培训的中干一起分享着喜悦,并把这个“海外第一单”作为进军海外市场的典型实践经验进行了即时分析。学员们都在向往着自己也能成为海外员工的一份子。

凭借对工作的执着,杨嘉被公司任命为第一个海外项目的负责人。他与同事们在肯尼亚驻守半年,借机考察肯尼亚当地的建筑市场,与当地政府(业主)、中国企业、合作方密切接触,了解项目信息。海外的经历,成了他在非洲市场打开工作局面的宝贵经验。

肯尼亚基础设施落后,当地人民的生产、生活十分不便,杨嘉感到公司未来业务拓展上确实有很大的可能。驻非洲的中国企业很多,因为这里有需要。他更感慨郭玮对非洲市场的判断。

3坚守非洲发现更大商机

贵州电建凭什么在非洲立足?公司需要在这里开拓什么?杨嘉明白自己不只是完成项目的履约。公司给予海外团队强大的心理支撑,就是希望非洲拓展的队伍坚守成功。

快猫破解版下载肯尼亚的政治纷争引起的武装冲突以及热带地区来势汹汹的埃博拉、疟疾等传染性疾病,让项目团队成员不得不重视。

与政府官员的不断接触中,杨嘉发现了一个“商机”:2017年6月,肯尼亚输电公司对肯尼亚罗扬加拉尼——苏斯瓦400千伏输变电线路工程将重新招标。

凭直觉,杨嘉认为这个项目能够去试试,尽管它是一个“烂尾”工程,是一个濒临破产的西班牙公司退出来的输变电工程项目,它需要新组立413基铁塔,架设430公里的双回输电线路。

快猫破解版下载当地电力公司为规避高额罚金,特别在乎工期。2017年9月,杨嘉正式向公司提出建议参与肯尼亚政府招标的可行性,他坚定自己的判断。

快猫破解版下载郭玮分析国内人、材、物的组织,斟酌企业的能力是否匹配?他仔细听着EP中心、物资装备部、财务、经营以及智慧能源事业部等部门人员的讨论。“只要资源整合组织到位,履约风险可以化解!”郭玮决定同意参与竞标。

快猫破解版下载4海外攻坚大幕骤然拉开

快猫破解版下载2018年2月10日,快猫破解版下载第一届职工代表大会(工作会)圆满闭幕,同时,海外攻坚的大幕骤然拉开。

贵州电建在非洲的“速度与激情”正式上演,“导演”正是郭玮。他采纳了杨嘉的建议,担起了自己的责任,调动起贵州电建员工高度的执行力,以7个月的工期书写一个原本需要两年才能完成的“电建神话”。

快猫破解版下载杨嘉面对困难的不退缩是一种“无我”、郭玮想干事干成事的担当更是一种“无我”、贵州电建取信于非洲越来越多的国家也是“无我”。

贵州电建的故事就是中国的故事,贵州电建的速度就是中国速度,就是放下自我的致良知。






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